Стратегии фирм, их сущность и классификация

Литтл была разработана известной в области управления консалтинговой компанией Артур Д. В отличие от матрицы БКГ данная модель строится на двух переменных, отражающих зрелость сектора жизненный цикл отрасли и положение по отношению к конкурентам. Базовая концепция модели состоит в том, что бизнес-портфель организации, определяемый стадией жизненного цикла и конкурентным положением, должен быть сбалансированным. Сбалансированный портфель имеет следующие особенности: Уточненные стратегии сформулированы в терминах хозяйственных операций, например: Этот граф опирается на два параметра - показатель , выраженный в процентах, и уровень реинвестиций. По оси в модели откладывается стадия зрелости отрасли бизнеса, а по оси Х - конкурентное положение вида бизнеса. Фазы жизненного цикла ось :

Матрица Артур Д. Литл (Модель АДЛ/ЛС)

Обновление продуктовой линии Минимально необходимая Помимо отображения конкретного положения бизнес-единицы модель может продемонстрировать ее финансовый вклад в корпоративный портфель. Тогда в соответствующей ячейке матрицы приводится цифра, которая показывает вклад данной ячейки в определенный показатель: Суммарные значения по столбцам и строкам матрицы указываются на полях.

В этом случае о сбалансированности портфеля можно судить по относительному распределению финансовых индикаторов по оси У суммарное значение каждого ряда.

помощи матрицы МакКинси компания может оценить свою текущую на матрицу МакКинси, являясь развитием идеи стратегического позиционирования бизнеса. [3x3] и построенную в осях «Перспективы отрасли» — «Конкурентная позиция». разработанная компанией Arthur D. Little (матрица ADL).

Характеристика Ведущая Лидер отрасли. Устанавливает отраслевой стандарт и контролирует поведение других конкурентов. Бизнес имеет большой выбор стратегических вариантов. Позиция является результатом абсолютной монополии или надежно защищенного технологического лидерства Сильная Абсолютного преимущества нет, но бизнес может выбирать свою стратегию независимо от действий конкурентов Заметная благоприятная Равный среди лидеров в слабо концентрированных отраслях, где все участники находятся на одном уровне.

Бизнес характеризуется относительной безопасностью, есть возможность улучшить свое положение Прочная Специализация в узкой или относительно защищенной рыночной нише. Есть возможность долго сохранять такое положение, но нет шансов его улучшить Слабая Слабость связана либо с самим бизнесом, либо с ошибками в менеджменте. Такой бизнес не может выжить самостоятельно Рисунок

Тема 11. Управление стратегией на уровне корпорации.

Каждый вид бизнеса анализируется отдельно для того, чтобы определить стадию развития соответствующей отрасли и его конкурентное положение внутри нее. Положение конкретного вида бизнеса указывается на матрице наряду с другими видами бизнеса корпорации. В зависимости от положения вида бизнеса на матрице предлагается тщательно продуманный набор стратегических решений. Процесс стратегического планирования выполняется в три этапа.

Стратегия бизнес-единицы определяется исключительно в соответствии с ее позицией на матрице . При этом область естественного выбора охватывает несколько ячеек матрицы.

В основе матрицы БКГ лежит модель жизненного цикла товара/бизнеса, Это продукты, или бизнес-единицы, занимающие лидирующие позиции на рынке с низким . Матрица Артура Д. Литтла (Arthur D. Little / Life Cycle).

Нижний Новгород Анализ эволюции зарубежных подходов к стратегическому, в том числе финансовому, планированию позволяет сделать вывод о том, что для реализации концепций стратегического планирования зарубежными учеными широко используется матричный метод, позволяющий создавать настоящий и будущий желаемый образ организации. В настоящее время наиболее известными стратегическими моделями, применение которых возможно для формирования финансовой стратегии являются матрица финансовых стратегий Франшона и Романе и концепция стратегического управления Литтла [1, 2, 4 и др.

Указанные модели основываются на разных концептуальных и методологических подходах, собственных системах оценочных показателей, имеют как отрицательные, так и положительные стороны. Популярность данной финансовой модели объясняется ее достаточной эффективностью, о чем свидетельствует практика применения матрицы в зарубежных фирмах и на отечественных предприятиях. Матрица способствует генерированию достаточного объективного и информативного заключения о финансовом состоянии компании и перспективах ее развития.

Матрица финансовых стратегий представляет стратегическую модель, использующую три основополагающих категории финансового менеджмента: После расчета аналитических показателей предприятие условно относится к одному из квадрантов матрицы, каждый из которых имеет свой номер, характеризует определенное финансовое положение предприятия и возможные сценарии дальнейшего развития.

К достоинствам указанного методологического подхода можно отнести достаточно широкий потенциальный круг пользователей. К недостаткам данной модели необходимо отнести, на наш взгляд, следующие трудности в построении и анализе матрицы:

Матрица фирмы Артур Д. Литтл

Матрица жизненного цикла Матрица жизненного цикла характеризует, как предприятия диверсифицированной фирмы распределяются с учетом стадий жизненного цикла отрасли. Матрица привлекательность отрасли — сильные стороны предприятия в концептуальном и методологическом плане превосходит матрицу рост — доля из четырех ячеек главным образом потому, что она предусматривает анализ более широкого круга стратегически важных факторов. Матрица жизненного цикла продуктов Например, если учесть стадии жизненного цикла системы четыре стадии — рождение, рост, зрелость, старость , занимающейся коммерческой деятельностью , и конкурентную позицию товара на рынке пять ситуаций — слабая, прочная, заметная, сильная, ведущая , то получим набор возможных ситуаций, отображаемых матрицей в 20 ячеек.

Такая размерность прогнозируемых ситуаций приводит к принципиально неустранимой неопределенности. Матрица используется следующим образом. Порядок работы с матрицей проходит следующую последовательность предпринимаемых шагов [ .

Приведены сильные и слабые стороны матрицы финансовых стратегий и Романе, концепция стратегического управления Arthur D. Little. Вид бизнеса может занимать одну из конкурентных позиций.

Ее исходное предназначение состояло в том, чтобы обеспечить менеджеров оригинальной методикой стратегического анализа и планирования , дать им по-возможности мощный инструмент анализа портфельных стратегий для определения разумной диверсификации деятельности многоотраслевой организации , который можно было бы использовать как на корпоративном уровне, так и на уровне отдельных хозяйственных звеньев [17].

Согласно концепции жизненного цикла отрасли , которой придерживаются специалисты , она в своем развитии, как правило, проходит последовательно четыре стадии: Помимо последовательных смен стадий жизненного цикла отрасли может меняться и конкурентное положение одних видов бизнеса относительно других. Вид бизнеса может занимать одну из 5 конкурентных позиций: Хотя иногда называется еще одна позиция шестая — нежизнеспособная, которая, правда, чаще всего не рассматривается.

Каждый вид бизнеса анализируется отдельно для того, чтобы определить стадию развития соответствующей отрасли и его конкурентное положение внутри нее. Матрица Положение конкретного вида бизнеса указывается на матрице наряду с другими видами бизнеса организации. В зависимости от положения вида бизнеса на матрице предлагается тщательно продуманный набор стратегических решений.

Процесс стратегического планирования выполняется в три этапа. На первом этапе, который называется"простой естественный выбор", стратегия для вида бизнеса определяется исключительно в соответствии с его позицией на матрице .

12. Анализ и управление портфелем компании

Проникновение на рынок . Отказ от производства Следует отметить, что матрица фирмы" ." особенно полезна для высокотехнологичных отраслей, где жизненный цикл товара короток и где бизнес может не достичь своих целей, если вовремя не применит соответствующую стратегию. Важно, что данная модель ограничена только теми стратегиями, в которых не предпринимаются попытки изменить жизненный цикл отрасли.

Однако в реальной жизни не исключена ситуация, когда зрелые рынки могут превратиться в растущие"оживление" отрасли. Механическое следование модели не позволяет учесть такие возможные изменения.

Следует указать, что фирмой «Arthur D. Little» предлагается набор стратегий, соответствующих точечной позиции бизнес-единицы на матрице (табл.

Характеристика Ведущая Лидер отрасли. Устанавливает отраслевой стандарт и контролирует поведение других конкурентов. Бизнес имеет большой выбор стратегических вариантов. Позиция является результатом абсолютной монополии или надежно защищенного технологического лидерства Сильная Абсолютного преимущества нет, но бизнес может выбирать свою стратегию независимо от действий конкурентов Заметная благоприятная Равный среди лидеров в слабо концентрированных отраслях, где все участники находятся на одном уровне.

Бизнес характеризуется относительной безопасностью, есть возможность улучшить свое положение Прочная Специализация в узкой или относительно защищенной рыночной нише. Есть возможность долго сохранять такое положение, но нет шансов его улучшить Слабая Слабость связана либо с самим бизнесом, либо с ошибками в менеджменте. Такой бизнес не может выжить самостоятельно Рисунок Матрица Уточненные ст атегии сфо мули ованы в те минах хозяйственных опе аций.

Базовая идея модели состоит в том, что бизнес-портфель организации должен быть сбалансирован по следующим параметрам: -граф схематически отображает эффективность вида бизнеса по показателю , а также уровень реинвестиций денежной наличности внутреннего перераспределения в этот вид бизнеса. Выделяют четыре типа перераспределителя наличности: Вклад каждого вида бизнеса в деловой успех организации и внутреннее перераспределение денежной наличности отображается с помощью -графа рис.

Сбалансированный портфель содержит все категории. Баланс достигается, когда поток генерируемой наличности больше или равен использованному потоку.

Матрица фирмы « . »

Процесс стратегического планирования выполняется в три этапа: По существу, выбор такой стратегии — это шаг от стратегического к оперативному планированию. Литтл предполагает использование специального -графа для балансировки бизнес-портфеля.

«Бостон Консалтинг Групп», «Дженерал Электрик – МакКинзи», «Артур Д. Литтл». Появление модели (матрицы) БКГ явилось логическим завершением . динамический показатель, т.е. не рентабельность, а ее изменение и т.д. Стратегические позиции бизнеса улучшаются по мере его перемещения.

Сравнение долгосрочной привлекательности отраслей. Сравнение конкурентной силы подразделений В однопрофильной компании менеджмент имеет дело лишь с одной отраслью, учитывает лишь ее специфику, вырабатывает лишь одну стратегию конкуренции. Менеджменту диверсифицированной компании приходится создавать стратегии для разных видов деятельности в разных отраслях, а затем интегрировать их в единую многоотраслевую стратегию компании.

Диверсификация не должна становиться стратегическим приоритетом до тех пор, пока не исчерпаны все возможности роста в основной сфере деятельности компании. Чтобы лучше понять, какие стратегические задачи стоят перед корпоративным менеджментом диверсифицированных компаний, рассмотрим четыре стратегии развития после проведения диверсификации. Расширение сферы деятельности за счет дальнейшей диверсификации.

Портфельный анализ

Подход учитывает, что различные отрасли характеризуются различными факторами конкурентного успеха. Это означает, что необходимо избегать синхронного начала и окончания жизненных циклов СЗХ. В качестве рабочей процедуры балансировки можно использовать матрицу Хофера. Алгоритм балансировки набора СЗХ: Распределение СЗХ в клетках матрицы. Суммирование объемов продаж и прибылей в обеих блоках по вертикали и горизонтали клетки.

Характеристики конкурентных позиций бизнес-единиц (модель ADL-LC) Эталонные стратегии, применяемые в матрице Артур Д. Литтл / LC.

Самое важное из программ ведущих бизнес-школ мира автора Силбигер Стивен . Книга для тех, кто отважился заработать много денег и купить себе Феррари или Ламборгини автора ДеМарко Эм-Джей Матрица средневзвешенного решения МСР Вы когда-нибудь сомневались, принимая серьезное решение? Сегодня вам хочется пойти по пути А, а завтра весы склоняются в пользу пути В?

Согласитесь, было бы чудесно, если бы выбор в трудных ситуациях был бы так же прост, как Матрица решений Из книги Продажа товаров и услуг по методу бережливого производства автора Вумек Джеймс Матрица решений Чтобы понять, как предпринимателю достичь собственных целей, добиться удовлетворенности сотрудников и клиентов, вернемся еще раз к принципам бережливого потребления: Все о банковских залогах от первого лица автора Вольхин Николай Матрица ответственности Инструментом, позволяющим наглядно отразить роли участников в процедуре и границы их ответственности в разрезе действий, является матрица ответственности[90].

Матрица ответственности позволяет декомпозировать процедуру до отдельных 5. К этому можно добавить несколько Как матрица может облегчить жизнь?

Стратегический менеджмент